muhtemelen、このコロナ・ウィルス禍を契機に、日本（人）の働き方は変わるに違いない。政府が音頭をとって小手先の働き方改革など主導するより、迅速に、実効性を持って変化する。自粛期間が長くなれば廃業する中小企業は増え、失業者は溢れるだろうが、それももしかしたらどんどん老化衰退するばかりのように見える日本を、一気にシャッフルし、若返りを図れるチャンスになるのかもしれない、Ben de düşünüyorum。働き方が変われば考え方も変わる。そこに少し希望はある。Ancak、それまで耐えられるかどうかは判らない。
Yemekleri yıkarken çeşitli şeyler hakkında düşünmek。Hareketsiz oturmak ve düşünmek yerine、Bazı nedenlerden dolayı, bulaşıkları yıkadığımda daha iyi fikirlerim var。Sık sık, yürürken fikirlerin ortaya çıkmasının daha kolay olduğunu söylediğini okudum.、Benim durumumda, dernekler fark ettiğimden hızla yayıldı、考えることには向かないようだ。
考えることの中身はほとんどの場合、これから描こうとする絵のことだから、朝食のあとの皿洗いが一番重要だ。Yine de durum böyle değil、ボーッとして皿を落として割ってしまう、なんてことはない。鍋やフライパンも汚れが残ってないか、シンクの底や縁にソースやキャベツの切れ端がくっついていないかもちゃんと点検する。昨日より今日のほうがきれいになっているのが理想だと、心の中では思っている。そうしながら、頭の別のところで今日これから描く絵を描いてみる。Simüle ediyor。
Gerçekten çizdiğinizde、Boya ne kadar pürüzsüz、Şans eseri olan renk eşitsizliğinden rahatsız oluyorum、Simülasyonda, sanki başka birinin çizmesini izliyormuşsunuz gibi.。Sonra, ortada, bir sahnenin "Ha? Bu tuhaf" dediğini duyduğunuzda durur.。ほとんど録画再生の感覚。頭の中の映像を何度も再生して、気になる部分の原因と解決法を考える。
"Eylemsizlik" "yapmama şeyler" anlamına gelir、Olumlu bir anlamı var。Benzer bir kelime "rastgele" dir.、Bu "düşünmeden" anlamına gelir、"Kazara" ya yakın。Birçok durumda、Çünkü değerlendirme "sonuçlar" üzerinde yapılır.、"Yapmamak" ı değerlendirmek için、Yöntem dahil、Şaşırtıcı derecede zor olacağını hayal ediyorum。
Birçok durumda、Değerlendirmede aşamalar var。Bunun tipik bir örneği, öğrenci günlerinden gelen sınıf değerlendirmeleridir.。Sayıca ifade edilemeyen vakalar bile、Olumlu、Koordinasyon、"Parlak Kişilik (!)"、Her şeyi kendi başlarına yapmaya çalışanlar için、Koordinasyon yok、Kendine haklı "olumsuz" bir derecelendirme elde etmek kolaydır。Bence "Hikikomori" = "kötülük" = "Seni bir şekilde topluma çekeceğim" fikri bu tür bir değerlendirmeden geliyor.。Dışarı çıkmak、Sana insanlarla çalışmanız gerektiği söylenirse、Sanat işe yaramıyor、Hala kapanırken bile yaşayabileceğimiz bir topluma sahip olmak daha iyi olur。
"Pozitiflik" nedir?。Bir projenin planlandığını varsayalım。Üç tür vardır: lehte ve lehte veya düşünceli terimlerle.、En azından, görüş farklılıkları olacak。Şu anda、Projeyi planlayan kişinin perspektifinden、Lehine = pozitif、Diğer iki grubun pasif kabul edileceği muhtemeldir.。Rakip insanlar "düşmanca güçler" olarak görülebilir.。"İşbirliği" nedir?。Lideri takip etmek konusunda isteksizseniz、"Koordinasyon yok" olarak derecelendirildiğini sanmıyorum。tersine、Projeyi aktif olarak anlayın、Muhalefet,、En azından işbirliğinin çok övülmesi nadirdir (en azından bilgim dahilinde).。
Oldukça kaba bir mantık、Değerlendirme kriterlerinin değerlendiren kişiye (veya tutumu) önyargılı olması muhtemeldir.、"Hareketsizliği" değerlendirmeyi zorlaştırır (ancak bir anlamda doğal olduğu söylenebilir).。Japon Derneği、"Önerme ve tanıtım" = "yapıcı" fikrini almak isteyen zihinsel bir iklimi var.。Ve、Teklifin kendisi、Genellikle üst düzey bir mesele gibi görünüyor。Bir teklife karşı olsanız bile, sık sık "Karşılaşırsanız, bir karşı proposal bul" kelimelerini duyuyorum.、Bu aynı zamanda teklifin = yapıcı olduğu sabit fikrini de gösterir。"Eğer bir değilse, B veya C değil" demenin zamanı geldi.、"Kendisi yapmayan" eylemsizliğin değerlendirilmesi、Şimdi bunu nasıl yapacağımızı düşünebileceğimiz çağındayız。
